当前位置:首页产品中心 > 运营管控 > 5C战略规划 >
5C战略规划

Operational control

 



企业常见问题

1)缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;
2)战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
3)对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
4)盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱;
5)战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经 营管理活动中,成为空中楼阁;
6)缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
7)战略不能为企业运营管控服务,无法通过企业战略保证企业利润率


香港人文比佛利管理咨询联系方式

【联系方式】
全国统一咨询热线:400-688-3652




5C战略规划项目思路及框架

一、5C战略规划项目思路

香港人文比佛利认为,拥有优秀战略规划及战略执行的企业比那些没有运用战略的企业更能盈利,更为成功。而企业战略本身就是一种新的管理思路和管理方法,所做的一切都是为企业达成最终经营目标而服务。采用战略管理的企业更 明显地增加了销售、盈利和提高了生产率。在香港人文比佛利多年实践研究中表明,在公司可能实现的盈利能力的提高中,80%是改变、优化公司的战略方向而实现的。在所有高绩效公司的实践中都反映了更强的战略导向和更长远的目标 规划。高绩效公司趋向于对战略进行系统化的计划,以适应未来内部和外部环境的变化。其计划系统更加遵循战略管理的公司一般在本行业中均表现出高水平的长期财务业绩。
 

二、
5C战略规划项目框架


香港人文比佛利按照“企业战略发展因素模型”,从公司战略、业务战略、保障体系三个层面来进行企业战略框架的构建。





5C战略规划项目流程及方法

香港人文比佛利独有的5C战略规划系统,针对中国企业特点及市场经济环境,重新梳理企业的战略框架、流程、方法。

5C战略规划构成模块:

C1 凝聚人心——厘清战略指导方向与凝聚人心核心要素,重新梳理企业的愿景、使命、价值观及战略目标。
C2 业务链发展——围绕战略指导业务解决企业资金利益源泉,“今天钱从哪来、明天钱从哪来、后天钱从哪来”,全面评估和规划核心业务、增长业务、种子业务发展管理体系。
C3 竞争优势——战略创造竞争优势,如何创造竞争优势,通过“产品、客户、区域”等领域解析竞争优势来源。
C4 核心竞争力——解析企业核心竞争力的实质,剖析如何用核心竞争力保持竞争优势。涉及核心竞争力认定与培育,及基于核心竞争力的人、财、物管控安排。
C5 战略领导力——通过领导力推动战略落地,如何让领导力对于战略落地的促进作用,构建一支具有强力支撑作用的核心管理层队伍。

香港人文比佛利认为,战略规划是超越当前现实的未来选择,但这种超越是基于现实基础之上的。战略规划的特性决定了其选择决策必须同时兼具前瞻性与现实评估性,前瞻性即是要求规划制定者必须突破当前迷局,将目光放在不可逆转的根本趋势之上;现实评估性则是对于自身现实情况的科学评估,现有战略有效措施将是战略规划不可缺少的参考因子。



5C战略规划项目收益

1、让企业战略规划变成目标明晰、合理、有规划、可分解、能实施的组织行为;
2、让企业战略规划变成团队目标达成的保障;
3、通过战略实现企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为;
4、通过战略目标制定,让部门工作计划形成体系,打造自发、自强,个人能动性强的企业发展人才使用要求;
5、通过战略规划发现市场变化,能及时根据市场环境不同调整企业经营重点;


 

 
 




Copyright © 香港人文比佛利管理咨询有限公司 全国统一客服热线:400-688-3652