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5P目标管理

Operational control

企业常见问题

1)目标管理由员工自己书写,自己拟定,目标模糊,难易衡量
2)目标与企业战略脱节
3)日常工作无法与目标管理相结合,目标制定过程缺少沟通与承诺环节
4)没有形成文化习惯,员工认为拟定目标管理浪费时间,看不见收益,所以排斥目标管理的推行
5)没有行之有效的目标设置方法,企业人员不知道该如何设置目标
6)针对目标管理的绩效评估缺失
7)目标设置后没有有效的监督措施进行保证,目标无法实施到工作中


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5P目标管理项目思路

香港人文比佛利经过多年实践辅导与咨询经历,认为应从以下几个方面思考企业目标管理问题:
1、“企业的使命和任务,必须转化为目标”,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。
2、 运营管控思维。运营管理是对经营过程的计划、组织、实施和控制,运营管理是一个投入—转换—产出的过程,将企业管理与经营牢牢的联系在一起。

 
目标管理与企业组织体系密切相关,有时需要事先调整组织架构,有时要事后调整。目标管理是管理观念、方式和行为的革命,需要宣传、教育和人事部门进行引导和培训;目标成果要考核,且要与人事挂钩,就要人事部门和管理部门来做工作;目标管理以提高业绩为根本,而业绩与计划和预算息息相关,就要求财务、计划部门共同参与。因此,要想使目标管理的引进和推行达到好的效果,就要以某个部门为中心,动员多部门共同推行,分工负责。

 

5P目标管理项目方法和流程

香港人文比佛利5P目标管理,从5个层面对目标进行分析和跟踪,建立一套完成的目标管理体系,实现通过目标管理体系为企业经营业绩增长提供助力。
5P目标管理5大模块:
♦ P1目标规划——将战略目标规划变成未来几年可执行的计划,通过规划确定年度合理目标,将目标落实到部门与行动上。
♦  P2预算计划——将目标转化为可执行的计划,通过财务预算配套,清晰厘定各部门任务、财务角色。
♦  P3关键职责——确定关键岗位职责并提炼关键考核指标,考核指标与战略规划及年度考核指标相一致。
♦  P4业绩跟踪——通过定期汇报及指导会,进行优化管理,通过质询改进会,促进改进提升,加速计划运行效率。
♦  P5业绩评估——建立绩效评估方法和激励机制,将关键绩效指标与业绩、与薪酬结合在一起,充分调动员工积极性。



 
5P目标管理项目收益
   1、提升企业经营绩效
   2、帮助企业建立完整的目标管理体系
   3、改进组织结构的的职责分工,填补授权不足或责任不清的空白
   4、提高企业对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。
   5、帮助企业掌握目标管理的流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
   6、帮助企业熟练把握目标管理的系统性方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
   7、指导企业重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。
 
 
 

 

 


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