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香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式
发布时间:2018-05-25 22:07:17
信息来源:

  5月19日,香港人文比佛利与伯乐商学携手合作,为伯乐高级工商管理总裁班22、23、25班同学们带来为期2天的《倍增发展诀窍——中国式阿米巴高盈利模式》实战课程,课程中,同学们专心致志,共同享受香港人文比佛利卢澜老师带来的知识盛宴。

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  身为企业老板,公司的大BOSS,你累吗?

 

  为什么明明你都已经想好公司的发展方向和目标,可依旧觉得无助?

 

  为什么永远管理者最忙?为什么目标总难以实现?为什么计划总难以落地?为什么员工总没有激情?

 

  面对浪费,大部分员工不着急?面对成本过高,大部分员工不着急?面对市场压力,为什么员工感受不到?

 

  答案其实不需要言说,相信心中早有答案。可是又能怎么办?只恨自己没有三头六臂,不能像孙悟空那样一根毫毛便有千万个替身!

 

  明明问题早已出现,却苦于没办法解决,只能跟自己说:身为老板,咱们只能受着,谁叫我们给员工打工呢?虽然这样想着,却不自觉想要出来寻找答案,这就是我们老板!

 

  同学们带着这些疑问,在卢澜老师课程中寻找答案。

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  都说企业离不开管理,因为管理是基础。管理是基于人性,实质是控制和约束员工的思想和行为。你一边要约束他的思想和行为,老板都想要能跟上老板前进步伐的员工,想要跟老板一条心,使同样劲的下属;一方面却在想方设法限制、约束行为,自相矛盾如何能行?


  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  阿米巴正是解决以上问题和矛盾有效工具,阿米巴不是一个控本的手段和工具,而是一种激发员工自发经营和活力的经营模式;使得人人都是经营者,全员参与经营,人人都像老板一样的思考和行动!

 

  卢澜老师详细地讲解了当下企业面临的现状、困扰及阿米巴在企业中运用之法,也为在场企业家答疑解惑。不了解的选择不相信,不相信的自然没结果!有些事只有相信了它的存在,相信它的意义,才有可能看到不一样的结果!选择相信,才能看到别样风景!机械重复旧的动作只能得到旧的结果,只有开始新的动作,才能开始新的不一样的结果!

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  课程尾声卢澜老师总结到:老板不易,别人放弃我不能放弃,别人抱怨我不能抱怨!虽然成功之路不易,甚至艰难险阻,但是总能找到前进方向,终能找到和自己一同前行的人,也许过程会有风雨,但最后一定会有彩虹!

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴经营模式

 

  《倍增高速发展—中国式阿米巴经营模式》课程金句

 

  1、时间就是最大的成本。

 

  2、不能因改变而改变,想要改变必须要认识的改变。

 

  3、产业没有资本就插不上翅膀,所以需要产融一体化。

 

  4、沿着正确的方向,找到正确的事情,用正确的方式持续的做下去。

 

  5、非相关多元化就会分散资源、分散资金链。

 

  6、企业家要有一米宽,一万米深的精神。

 

  7、我国经济处在粗放式、暴发式机会性发展末期,还没有找到可持续性发展增长极,长期处在L型增长状态已经确定。

 

  8、人的思维改变相当困难,人都喜欢待在舒适区,所以企业要打造忧患意识,让员工具有危机感。

 

  9、创新永远是企业的主题。

 

  10、两高六新分别是:高成长、高科技;新材料、新农业、新经济、新商业模式、新能源、新服务。

 

  11、大资管新规出台的根本目标是服务实体经济,避免资金脱实向虚,在金融体系内循环空转,消除监管套利空间。

 

  12、国家五大发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享。

 

  13、队伍老化就等于思维老化。

 

  14、现在是一个人才雇佣资本的时代。

 

  15、老板们是让社会进步的最大推动力。

 

  16、人都是有价值的,关键是怎样把他激活,放对正确位置。

 

  17、员工不具有老板思维,企业的经营结果与自己无关,只关心自己的工资不关心企业的经营,是由身份与意识决定的结果。

 

  18、你想要的,员工不一定想要。

 

  19、经营需要思考两个方面的问题:一是营利的问题,二是发展的问题。

 

  20、一个人只有谦逊,才能往里面装东西。

 

  21、老板需要做的事情是:定战略、搭班子、带队、攻山头。

 

  22、管理者要做的事情是:直接成果的呈现、企业文化的传承(让企业更具有价值)、培养经营性人才。

 

  23、升级思维,降维打击。

 

  24、一般企业中的营利部门为销售部门。

 

  25、毛利率=回款—变动成本—固定费用

 

  26、脑袋是理性的认知,心是控制情绪的,腹是力量的代表。

 

  27、提倡让员工快乐地去做,快乐地去拥有。

 

  28、企业要成为赋能式组织。

 

  29、管理者的逻辑框架:控制员工—行为—达到结果

 

  30、经营者的逻辑框架:金牌(目标)—球员和教练,管理者类似于教练,员工类似于球员。

 

  31、怎样把外部信息传递到内部,让内部市场化。

 

  32、发现问题就是发现利润,解决问题就是创造利润,持续解决问题就是持续创造利润。

 

  33、绝对成长+相对成长=成长型企业

 

  34、经营领导者的焦点在于“人”视人为根本在于人的理想。

 

  35、管理者要善于发现员工的优势和长处,并极力去激发他,让他成为更大的可能性。

 

  36、《唤醒沉睡的天才》+《赋能式领导》(教练要看的书)

 

  37、让员工大胆的提建议。

 

  38、关注事情本身,以事为中心。

 

  39、让员工发展好,前提是人格要塑造好,方向不跑偏。

 

  40、强制的管理不行,要认同伙伴式管理。

 

  41、企业要做大,是所有员工智慧的激发。

 

  42、管理会计——提供决策,

 

  经营会计——落实到每一天,在生产中结合经营动态的行为。

 

  43、利他文化,协同性提升(部门之间)经营文化。

 

  44、员工的执行力=领导力

 

  45、文化是企业经历了,做到了,并把他高度提炼出能够统筹全员的核心价值观。

 

  46、流程再造前提是组织结构的优化。

 

  47、领导者的身先士卒比制度来的更为重要。

 

  48、跨界竞争,边界——客户在哪里,边界就在哪里。

 

  49、真正组织系统的发力来源于部门之间的协同力。

 

  50、战略定位决定人力资源的地位、能力(战略性人力资源管理—人才的培养体系)。

 

  53、学以致用,学以敢用,学以善用。

 

  54、重复旧的做法只能得到旧的结果。

 

  55、价值感的塑造是非常重要的。

 

  56、刻意练习的三个步骤有:聚焦(目标)—持续—反馈分析。

 

  57、焦点向内,责任向己。

 

  58、“欣赏”是管理中非常有效的方法。

 

  59、对上级要有胆子,对下级要用心,对平级要用肺。

 

  60、一切都要从自己做起。

 

  61、文化永远是我们的根基和灵魂,也是一个企业的土壤。

 

  62、提升心性才能拓展经营。

 

  63、有形的价值很容易达成,无形的价值不容易达成。

 

  64、阿米巴不是一个控本的手段和工具,而是一种激发员工自发经营和活力的经营模式。

 

  65、人和人之间,信任都是相互的。

 

  66、人人都是经营者,全员参与经营,人人都像老板一样的思考和行动。

 

  67、一切以市场为导向、以客户为中心,以创造和创新客户价值为根本出发点。

 

  68、三关很重要:关注、关心和关怀。

 

  69、信任就等于责任,付出就等于收获,舍就等于得。

 

  70、经营企业就是在经营人的思想和动力。

 

  71、胸怀是撑出来的。

 

  72、行为的改变是因为认知和思维的改变。

 

  73、动力的解决的问题是为谁干?为了什么而干?

 

  74、产品结构的优化就能带来产能的提升。

 

  75、时间是最大的资源。

 

  76、把费用当成一个投资,费用在某种程度上也是利润。

 

  77、人生/事业的成功=思维方式*热情*能力

 

  78、不是不可能,只是到现在为止还没有找到方法。

 

  79、一切经营数据化,一切数据货币化。

 

  80、我的成就只能代表我的过去,我的学习是面向未来的。

 

  81、组织的目的就是让平凡的人产生不平凡的结果。

 

  82、经营取决于经营者坚强的意志力和决心。

 

  83、结果就是:为确保每一天、每一个人、每一件事情都有效地做出结果,而这个结果是以数据和事实来呈现出来。

 

  84、人性的弱点:健忘、拖拉。

 

  85、今日事,今日毕。

 

  86、七个凡是:凡是工作必有目标,凡是目标必有计划,凡是计划必有执行,凡是执行必有结果,凡是结果必有责任,凡是责任必有检查,凡是检查必有奖罚。

 

  87、结果管控二十八字秘诀:指导工作说方向,请示工作说方案,汇报工作说结果,检查工作说流程。

 

  88、结果是定义出来的。

 

  89、质量是制造出来的。

 

  90、任务不等于结果、职责不等于结果、目标不等于结果、借口不等于结果、态度不等于结果。

 

  91、六项精进:付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反省;活着,就要感谢;积善行,思利他;忘却感性的烦恼。

 

  92、经营十二条:明确事业的目的与意义;设立具体的目标;胸中怀有强烈的愿望;付出不亚于任何人的努力;销售最大化、经费最小化;定价即经营;经营取决于坚强的意志;燃烧的斗魂;临事有勇;不断从事创造性的工作;以关怀之心、诚实处事;保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

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